Τρεις εισηγήσεις για την νέα ηγεσία του ΑΚΕΛ, του Αντώνη Αντωνίου

 

Έχω αποστείλει έξη επιστολές στον προσυνεδριακό διάλογο όπου προσπάθησα να εντοπίσω  κάποιους από τους λόγους για την εκλογική διολίσθηση του ΑΚΕΛ την τελευταία τουλάχιστο δεκαετία. Έχω επίσης διαβάσει πολύ προσεκτικά τις απόψεις των άλλων φίλων. Δέχομαι ότι υπάρχουν πολλοί παράγοντες που εξηγούν την ήττα στις 30 Μαΐου.  Η δική μου άποψη, είναι πέρα από τους άλλους λόγους, υπάρχει   και  δομικό πρόβλημα στο ΑΚΕΛ. Αυτό σημαίνει ότι δεν περιμένω το 23^ο συνέδριο  να δώσει λύσεις-εξηγώ:

Δεν ξέρω το πρόγραμμα του συνεδρίου αλλά συνήθως με τα τελετουργικά όπως ΕΔΟΝΟΠΟΥΛΑ και βετεράνοι ο χρόνος ομιλιών περιορίζεται σημαντικά. Η θεματολογία των ομιλιών πολύ πλατιά χωρίς θεματικές συζητήσεις και προσπάθεια σύνθεσης. Πως να χωρέσει αξιολόγηση  6 χρόνων σε λίγες ώρες; Αρκετές ομιλίες, λόγω έλλειψη χρόνου, θα κατατεθούν.

Ποιος ο ουσιαστικός ρόλος των μελών; Εκλέγουν αντιπροσώπους για το συνέδριο. Οι αντιπρόσωποι πέρα από τα ρυθμικά χειροκροτήματα και τις επευφημίες σε συγκεκριμένες στιγμές του συνεδρίου, εκλέγουν την νέα Κ.Ε, με καθοδήγηση μιας ολιγομελούς επιτροπής αξιολόγησης. Αποτέλεσμα  να έχουμε μια Κ.Ε των 100 που οι 80-85 είναι έμμισθα στελέχη του ευρύτερου λαϊκού κινήματος ή στελέχη με δορυφορική σχέση με τον μηχανισμό. Και αυτοί εκλέγουν τον νέο Γ.Γ, το νέο ΠΓ και Γραμματεία- που θα είναι σάρκα από την σάρκα ενός  μηχανισμού που δεν λογοδοτεί ουσιαστικά.

 

Η προσδοκία λοιπόν είναι η νέα ηγεσία να κάνει τις σωστές κινήσεις για να αρχίζει μια ανάκαμψη. Έστω και περιορισμένη αυτό είναι εφικτό. Οι δικές μου εισηγήσεις για δομικές αλλαγές προς την νέα ηγεσία:

1. Να εισαχθούν αποτελεσματικοί μηχανισμοί λογοδοσίας όλων των αξιωματούχων

• Η ΚΟΒ να πάψει να είναι συναντήσεις εκτόνωσης των μελών και . μηχανισμός ελέγχου από την ηγεσία. Να αλλάξει η δομή και η σχέση με τις επαρχιακές επιτροπές
• Χρήση της νέας τεχνολογίας για αμφίδρομη επικοινωνία ηγεσίας-μελών
• Τα Παγκύπρια Συνέδρια(ΠΣ) να γίνονται κάθε 2 χρόνια. Να αλλάξει η δομή και να γίνονται θεματικές συζητήσεις
• Ενδιάμεσα των ΠΣ να γίνονται Επαρχιακές Συνδιασκέψεις με κύρια έμφαση στα τοπικά ζητήματα
• Τα γραφεία να λογοδοτούν σε τακτά χρονικά διαστήματα. Να οργανώνονται εξειδικευμένες Συνδιασκέψεις (πχ Συνδιάσκεψη για την Παιδεία, το περιβάλλον, Υγεία, Οικονομία )
• Όλοι οι αιρετοί πολιτειακοί αξιωματούχοι όπως οι Δήμαρχοι/Δημοτικοί Σύμβουλοι να λογοδοτούν  σε τακτά χρονικά διαστήματα τόσο στο τοπικό κομματικό σύνολο όσο και στους ψηφοφόρους

 

2. Λαϊκή Συμμετοχή των μελών. Να ενθαρρυνθούν:
   • Να συμμετέχουν σε επαρχιακά γραφεία (Μορφωτικά, Πολιτιστικά Περιβαλλοντικά κτλ.) τα οποία μπορούν να επανδρωθούν από εθελοντές
   • Να παίρνουν πρωτοβουλίες και να οργανώνονται γύρω από θέματα που οι ίδιοι θα κρίνουν ότι θέλουν να δραστηριοποιηθούν πχ σε περιβαλλοντικές, αντιφασιστικές, οργανώσεις αλληλεγγύης
   • Να λαμβάνουν μέρος σε συνδιασκέψεις που στόχο έχουν την διαμόρφωση πολιτικής (βλέπε 1 Ε πιο πάνω). Σ’ αυτές τις συνδιασκέψεις να υπάρχει συμμετοχή και προσώπων που δεν είναι μέλη του ΑΚΕΛ

 

3. Πάλη για αρχές και αξίες
   • Επιστροφή στην κινηματική δράση. Σύνδεση/συνεργασία με κινήματα μέσα σε πνεύμα αμοιβαίου σεβασμού
   • Στήσιμο Γραφείου Ιστορίας με συνδρομή εθελοντών
   • Ανάπτυξη της μορφωτικής δουλειάς Κεντρικό/Επαρχιακό/Τοπικό επίπεδο. Να ζητηθεί βοήθεια από εθελοντές για να συνεισφέρουν. Χρήση νέας τεχνολογίας
   • Σημαντικές αποφάσεις/ανακοινώσεις/κοινοβουλευτική δραστηριότητα να εξηγείται σε επαρχιακό επίπεδο σε στελέχη/μέλη/φίλους. Για παράδειγμα, ανακοινώσεις για το προσφυγικό/Πουρνάρα δεν φτάνουν στον κόσμο και πολλές φορές χρειάζεται εκτενή ανάλυση/εξήγηση
   • Καλύτερη χρήση ΧΑΡΑΥΓΗΣ/ΑΣΤΡΑ για στοχευμένη μορφωτική δουλειά
   • Λογοδοσία/καλύτερη επικοινωνία ΧΑΡΑΥΓΗΣ/ΑΣΤΡΑ με τον κόσμο της Αριστεράς

 

Αντώνης Αντωνίου